選ばれる理由

ベリタス・コンサルティングが選ばれる理由

私達ベリタス・コンサルティングは、組織人事コンサルティングファームとして多くの実績を残してきました。
「研修」は、組織の持つ、理念・戦略といった「意図」を実現する人材育成の一手段です。
その「意図」をカタチにする制度設計や人材育成体系構築のノウハウを背景に持つからこそ、
効果の出る「研修」をご提供することができるのです。

選ばれる理由1

サービス領域

私達ベリタス・コンサルティングは、いわゆる「研修会社」ではありません。組織人事コンサルティングファームとして、常にお客様の経営理念・戦略との接続を考えながら、人材開発の仕組みを考え、その手段として「研修」を提供しています。

私達にとって「研修」とは人材開発の一手段であり、より広い視点で本質的な課題解決をご支援することを特徴としています。「研修」を手段として考え、提供する私達の取り組みは、「研修」そのものにも大きな特徴を生んでいます。

同じ研修テーマであっても、お客様の課題解決に合わせて、コンテンツ・プログラムをカスタマイズし、同じコンテンツ・プログラムであっても、受講者の状況に合わせてインストラクションのトーンを調整するなど、効果を第一に考えた研修サービスをご提供します。

また、研修により得られる知見を実際に職場で活用する手法を組織人事の観点からアドバイスができることも強みです。私達の使命は、人材開発を通して、お客様の事業全体を成長させ、パフォーマンスを向上させることです。

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ベリタス・コンサルティングの強み

1.企画開発力

  • 海外を含めた広範な情報網と、多くの実績を背景にした柔軟で多彩な企画開発力
  • 顧客のニーズに応える柔軟なコーディネイトとカスタマイズ力

私達ベリタス・コンサルティングは、研修だけの視点ではなく、組織人事コンサルティングのノウハウと知見を活かし、お客様の組織課題を出発点とした企画提案が可能です。経営戦略・事業戦略・組織戦略・人事戦略といった上流工程から課題を捉え、お客様の成長に本当に必要な研修とは何かを模索しています。このような背景から、当社は、お客様毎のカスタマイズ研修・オリジナル研修の開発の実績を多く持っています。

また海外の最新教育ノウハウに対する情報網を背景に、常により効果の高い人材育成プログラムの開発を目指しており、公的機関や大手企業が抱える「日本初」のテーマに対する研修開発実績も多数あります。

これらオリジナル研修の開発で得られたプログラム開発のノウハウとその蓄積は膨大であり、お客様の抱える多種多様な課題に柔軟に対応するプログラムコーディネイト力・カスタマイズ力も高い評価を頂いております。

2.提案力

  • 組織人事コンサルティングを背景とした真の課題解決ソリューション提案力
  • 「研修」の効果を最大化する様々なノウハウ

私達ベリタス・コンサルティングは、組織人事コンサルティングファームです。様々な手法を駆使した「現状把握」「問題把握・課題設定」「原因分析」「解決策策定」といったコンサルティングの手法が、私達の人材育成提案を支えています。研修実施のご相談に対して、研修提案だけが解決策だとは考えていません。研修実施ニーズの背景にある原因によっては、人事制度改定や組織風土改革のご提案を行ったケースや、「若手社員研修」のご要望に対して「管理職に対する部下育成研修」をご提案することもあります。私達は、ご要望にそのままお応えすることではなく、必要な施策をご提案することが本当の「提案」だというスタンスで臨んでいます。

また、研修プログラムに関するご提案だけでなく、「人材育成」の観点から「研修」の効果を最大化するノウハウをご提供しています。「研修」はあくまで「学習(わかる)」の場であり、「実践(できる・続ける)」には必ずしも十分とは言えません。無論、研修で「できる」ようになることを目指したプログラムをご提案していますが、限られた研修の時間の中だけでは限界があります。そこで、研修後のフォロー体制や、実際に研修後の指導を行う上司(管理職)に協力をはたらきかける施策など、研修が成果につながるよう、仕組み作りも積極的にご提案させていただきます。

3.実行力

  • 実施企画からデリバリー(準備・運営・報告)までのトータルサポート
  • 研修の社内運営を前提にした運営ノウハウのインストラクション、トランスファースキル

「日本初」を含め、ベリタス・コンサルティングが提供する「研修」の種類は膨大です。一回一回がお客様に合わせて運営されていると言っても過言ではありません。当然、あらゆる研修を想定したノウハウが蓄積されており、研修の企画から、準備、当日の運営、結果の報告等、一貫した支援サービスをご提供できます。「研修のテキストを送って、講師を派遣」というサービスが主流の研修専業事業者とは異なり、お客様のパートナーとして「隣に立つサービス」を心がけています。

お客様が社内で自立的に研修を運営できるようになるサポートも行っています。お客様の「企業内大学」の整備では、研修プログラムの開発、講師育成、運営ノウハウの提供まで、お客様自身が継続的に人材育成システムを発展させることができるようにご支援しています。私達は、お客様の成長と発展こそがゴールだと考えるからこそのサービスだと言えます。

4.トータルソリューション力

  • 組織の戦略・制度を含めた人材育成企画の構築力
  • 人材育成に必要な様々な施策の総合的・多面的提案力

ベリタス・コンサルティングがご提供するサービス領域は、経営理念・経営戦略にまで関わっています。経営にとって人材育成は企業発展の手段であり、より本質的な課題を見据えた人材育成を模索することが重要です。研修プログラム単体だけではなく、人材育成に関わるあらゆる機能に対して目を向け、必要な施策をご提案し、共に実行していく。そんなトータルソリューションこそが私達の価値だと考えています。理念・ビジョン、戦略、制度、ツール・・・人材育成に必要なことであれば、あらゆる面でのソリューションをご提供していきます。

お客様の声

これまでは現場の要望に応じて場当たり的に研修を実施してきましたが、会社が求めるキャリアイメージを明確化し、必要な学習機会の設定を行いました。キャリアイメージに対して客観的な視点をいただき、人材育成に関する研修以外の様々な手段のアイデアも提案してもらえました。

IT、従業員数300名

若手社員の活性化

当社の管理職の役割・責任を改めて定義し、不足している知識・スキルをベースにオリジナルの管理職研修を開発していただきました。管理職の育成課題の明確化から、開発・実施まで、予想より短期間で実現できて満足しています。

ゼネコン、従業員数2000名

管理職のマネジメント力向上

人事評価制度の改定に併せて、人材育成体系の構築と新人教育の整備を行いました。「一人前」の要件定義を行ない、入社時点との差(育成課題)を明確にすることで、導入研修から入社後3年間の戦力化を計画的に実施できるようになりました。その結果、戦力化のスピードアップだけでなく、新人の離職率が大きく低下しました。

金融業、従業員数800名

新人の早期退職防止と早期戦力化

事例

ベリタス・コンサルティングが提供している研修

  • ソリューション営業力研修

    顧客の課題解決を実現する「ソリューションセールス」の
    全体像とプロセス毎のポイントを理解するプログラム

  • ヒアリング研修

    「ソリューションセールス」に必須であるヒアリング
    (顧客とのコミュニケーションを通した情報収集)手法を習得するプログラム

  • 面談スキル研修

    提案型セールスに必要な面談スキルを
    ロールプレイングによって習得するプログラム

  • 交渉力研修

    ビジネスにおける「交渉」の考え方と
    実践的なスキルを習得するプログラム

  • コンプライアンス研修

    「パワハラ」「セクハラ」といったハラスメントの
    理解を目的としたプログラム

  • 管理職研修

    管理職として必要な知識・スキル・マインドを習得する
    プログラム

  • ビジネス英語コミュニケーションプログラム

    英語での実践的なコミュニケーションを強化する研修プログラム。
    約190種の教材を活用し、ネイティブの専門講師による
    多彩な研修を実施。

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